核对真实项目经验,关键不是看对方展示的案例截图,而是要求对方把项目拆成可验证的细节:谁提出需求、开发做了什么、上线后遇到什么问题、如何解决。能说清这些过程,比十个漂亮首页更有说服力。下面给出具体的核对步骤和判断标准。
很多团队会把参与过的项目写进案例,但实际只做了边缘工作。核对时直接问一个具体问题:这个项目里你负责哪几个页面或哪个模块?如果对方只能回答“整体都做”,却说不出具体功能名称,说明参与深度有限。真正负责过的开发者,能立刻说出用了什么技术、哪个环节最耗时、客户中途改过什么需求。
如果你的需求是在已有页面上改进,重点核对对方有没有“改旧站”的经验。可以这样问:之前有没有在别人做了一半的项目上继续开发?遇到原有代码混乱时怎么处理?真实做过的人会提到先备份、再梳理结构、分阶段替换,而不是一上来就承诺全部重写。如果对方只说“推倒重来最快”,你要考虑代价:重写可能丢失原有收录和用户数据,时间成本也更高。
看案例截图成本最低,但最容易造假;看上线网址稍好,但无法确认对方具体做了什么;要求演示后台或提供测试环境,成本较高,但能过滤掉大部分夸大经验的情况。对于预算有限、项目不复杂的情况,至少要做到网址可访问加一次具体功能问答。对于涉及支付、会员或数据迁移的项目,建议增加后台演示环节。
判断结果时注意:答得具体不等于技术一定最好,但答不出具体细节,基本可以判断经验有限。如果对方能主动说出某个项目失败或返工的原因,反而比只讲成功案例更可信。
下一步,把你最在意的三个功能写成问题清单,在沟通时逐条提问并记录回答。对比两到三家后,选择能说清过程而不是只展示结果的那一家。